扫描关注 “易友杂志

    易友杂志 查看次数: 272

    易友杂志官方微信.易友是一本偏职场管理的期刊杂志,用故事来阐述管理技巧,帮助中基层的管理者以及员工学习提升.

微信公众号“易友杂志”的最新消息
  • 管理者都在关注的微信--易友2.0

      你是下面几种人吗?尽管工作繁忙,仍想利用碎片化时间不断学习充电的管理者被管理事务折磨,时常需要找人帮助,迫切想提升管理水平的老板厌烦呆板教条式的管理知识,想通过观看实战案例学习提升的职业经理人  
    发布于:2013-11-28 09:58:46 | 阅读数 7
  • 情绪冲突激发潜能

      现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效。  如今许多企业逐渐悟出,只有在员工情绪管理上营造良好的氛围,才能以情绪带动潜能,以潜能的发挥创造高效业
    发布于:2013-08-12 16:10:15 | 阅读数 15
  • 让管理排序有效的4个建议

    一个老板跟我诉苦:公司里一个部门业务看上去很不错,大家一致认为市场潜力很大,部门负责人和下属也都很投入,几乎天天都加班。但几个月过去了,业绩却没有进展。更可怕的是,部门负责人开始悲观失望起来,开始怀疑
    发布于:2013-06-14 08:12:56 | 阅读数 10
  • 当同事成为上司

    很多人认为同事之间不存在真正的友谊,但也有不少人的朋友圈除了同事还是同事。这也是没办法的事儿,同事是和你每周相处40个小时以上的亲密伴侣,是和你一起加班熬夜赶项目的好同志,你们会为实现同一个目标而高兴,
    发布于:2013-06-13 08:37:57 | 阅读数 8
  • 与上司沟通自己的工作总结

    我们在与上司沟通时,在制订计划时,都要养成“结果第一”的思维,以成果为工作导向。所以,接到任务以后,要以成果为导向,来思考自己如何达成目标,而不仅仅是完成任务本身。例如,打电话跟客户沟通,要以了解客户
    发布于:2013-06-07 08:32:57 | 阅读数 13
  • “捡起来”与“记下来”

    我是企业的工会干部,我负责联系的细纱车间有两个领导平时工作很努力,也很辛苦,但员工对两个的感觉却有很大不同,工作效果也有明显的差别。为了解开这个谜,我就到职工中去找答案在车间巡回时,我问员工这是怎么回
    发布于:2013-06-06 08:42:26 | 阅读数 22
  • 苛求完美不是好上司

    谭先生是一家上市公司的中国区总裁。他的办事能力在众人当中总是那么出类拔萃。他眼光独到、判断准确,有决断力,而且办事效率高,下属都很佩服他。唯一让人觉得不满的,是他苛求完美,一旦下属办事不能满足他的要求
    发布于:2013-06-04 08:19:38 | 阅读数 9
  • 就只责怪我一人

    一个部属曾经找我投诉,他的主管是一个没有担当的人,当团队发生错误时,通常是把责任推给属下,偏偏这些错误是主管自己的决策失误,可是这个主管仍然是找个倒霉鬼顶罪,不肯承担责任。日子久了,他们对这个主管完全
    发布于:2013-05-31 08:23:03 | 阅读数 13
  • 谁是企业最需要的人

    巧遇三个朋友,他们的故事令我深思:第一位朋友是江苏某企业的副总,分管外贸营销工作。他上任一年,销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿,在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服:因为他听到老板的
    发布于:2013-05-30 08:36:09 | 阅读数 19
  • 当你遇到平庸的上级

    有职场的年轻人求助于我,说他在一家公司工作,上级很平庸,工作不求上进,还时常压制年轻人的发展,很多时候使他处于忍耐状态,因为面对着这样的主管让他很苦恼,所以几次想辞职不干,但又舍不得离开公司,在矛盾之
    发布于:2013-05-29 08:32:38 | 阅读数 9
  • 最新收录