【赢在路上】有智慧的老板都这样激发员工潜能

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导读

 “让一个人的能力得到最好发挥的方法就是欣赏和鼓励。”作为领导,我们总是急于前行,却常常忘记停下来对员工说一句“谢谢你”。而当我们忘记感谢时,其实也就会忘记认可、鼓励和欣赏我们身边的人。

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  A在同一家单位工作了35年。退休那天,他认真收拾自己的办公桌,交上门禁卡和钥匙,抱着一个箱子走出了工作35年的办公室。这个箱子里东西不多,有他和家人的照片,第一天来这工作的照片,个人杂志,还有15年前他从CEO那里收到的一份手写感恩贺卡。

  A为什么要一直珍藏着这个感恩贺卡呢?

  当我问他这个问题的时候,他尝试着组织语言来回答我,最后却简单地说,这个卡片对他来说意义深远,是让他引以为傲的东西A的例子足以说明了感恩的力量。

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正如2012年《哈佛商业评论》所报道的那样,美国心理学会调查了1700名员工,发现超过一半的员工会因为感到不受欣赏而寻觅新的工作。

人们常说企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。如果企业不能给员工提供良好的工作环境员工的工作绩效与薪资待遇不对等个人发展与企业理念发生冲突。员工受到不公正待遇,人格尊严受到侵犯,最后干脆另寻高枝,只会让企业雪上加霜。企业拿什么保证员工为企业忠心服务、不跳槽呢

有智慧的老板会选择以感恩的态度来笑对员工。让每一位员工在公司有存在感,上至总裁下至保洁阿姨,员工只有发自内心的认为工作愉悦,员工关系和谐,老板有人情味,才能激发每一位员工的工作积极性,激发员工潜能。但在实际生活中,常常遇到的是愚昧无知、目光狭隘的老板,他们对员工极其苛刻,难以容忍员工犯错,一旦出错,就对员工严厉批评。殊不知,对员工这样没有人情味的态度,不仅调动不起员工的积极性,还会反其道而行。

其实,老板一个简单的感谢,一句真诚的问候,一个感恩的眼神,就足以让员工一天心情愉悦,也足以让他们的公司业绩更好。

运用以下三种感恩方法,老板会有意想不到的收获。

明确具体事件而感恩

不要只是为了感谢而感谢,而是要明确地说出因为他们做了什么、完成了什么任务,或者是你欣赏他们的何种行为而感谢他们。

当然,通常来说,你可能不会因为员工按时上下班而感谢他们,那是你对员工的正常期望。但是如果有的员工确确实实帮助公司实现了一个明确具体的目标,你就要来感谢一下他了。

你可以战略性地来表达感恩,对于你希望看到的结果和行为好不吝啬感恩之辞,以此来激励员工可以不断地涌现出这种行为。

不是单纯金钱奖励,要让员工感到你的真诚

作为领导常常陷入的一个陷阱是,总是觉得我们需要给予员工经济金钱激励,任何时候一旦有人表现突出就要奖金鼓励。虽然有时候用金钱感恩并无不妥,但让员工感觉到自己被领导重视和欣赏同样强大有力。

你可以通过表达感激的方式来让感恩变得更有意义,这些方式也是多种多样的。可以是亲自拜访、可以打电话,可以亲自手写纸条,也可以在公共邮件或是会议上加以感谢。

感恩,要一直持续下去

员工们总是希望能在完成重大成就、项目、销售额或目标时得到领导的感谢和赞赏——他们并不希望感谢无缘无故、毫无预兆地偶尔发生。

领导们可以通过保持感恩连续性或是为员工创造独特体验来让感恩的力量更加强大。曾经遇到过一些最具影响力的领导,他每周都会留出几分钟的时间,坐下来亲自书写感恩卡或发送邮件给那些本周对他们有所帮助的人。

当领导给予员工明确、有意义、连续的感恩时,他们就会更加忠诚于公司,业绩也会随之提高。更为重要的是,他们的生活也会受到影响——就像A一样,即使是多年以前收到的感恩卡片他也会一直珍藏,绝不随意丢弃。

那么你今天需要伸出双手感谢谁呢?

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编辑  俊俊


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