【管理分享】好领导,绝不只会画大饼!

导语: 这世界不缺好想法!懂得用「做法」落实愿景的人,才是真正的领导者

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只会画大饼,没有办法告诉你为何能做到的人,就是没有能力的人。

一位好的领导者,不只会告诉你愿景,更会告诉你为何能做到,以及如何能达成。在这个社会中,无论是政治上或是企业中,大家只会提些不切实际的想法,却没有人能说出一套好的做法来,才让大家用想像来催眠大脑,却让身体在残酷的现实中饱受催残。

政治人物一到了选举,就开始对选民拼命地画大饼,这,并不稀奇!因为「有梦最美,希望相随」,选民是盲目的,政治人物夸下的海口,做不做得到,没有人在意,只要投票的时候感觉到爽,这样就够了,所以选票用骗的,最有效。只是,就连企业老板也拼命地对员工画大饼,这可就奇怪了!

空有想法,没有做法

老板也爱画大饼,这其实也不稀奇,就跟政治人物一样。没本事的人,事情做不成,就只能说空话、画大饼,难道要他拿出没有的成绩来证明吗?没历练过的人,事情没做过,不知道怎么做才会有效,怎么做才会成功,就连该从何下手都不知道,当然提不出做法!

政治人物骗选票,只要能够当选,任务便已达成,后续获利就有保障,所以尽量骗,没关系,到了下次选举时,选民早已遗忘,只要再重新划个大饼,拼命的讲些空话,就又可以再骗一次;但公司是老板的,企业要生存,要客户买单才有用,骗自己员工,对企业生存与发展毫无作用,那么老板如此努力的骗员工,又是所为何来?

「自欺欺人」、「掩耳盗铃」应是最贴切的答案。老板没能力,亦无自知之明,因为无法接受现实,就只好画个大饼来个自我催眠、自我安慰,在自我陶醉之馀,再来洗脑员工,大家一起认知失调,共做春秋大梦。

老板无法有效带领员工,说的话没人听、下的指令没人理,优秀的人才留不住,平庸的员工不努力,老板没绩效来向员工证明自己的能力,要维持老板基本的尊严,就只好向员工画大饼、说空话,只能告诉员工想要怎么做,却永远无法告诉员工到底怎么做才做得到,因为他也不知道。

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想法重要,做法更重要

一个古老的寓言「给猫挂铃铛」,讲得是一个不切实际的想法。老鼠都怕猫,出门在外怕被猫捉,若是在猫的脖子上挂个铃铛,不就可以事先听到猫的动态,就能提前溜之大吉。这是一个很好的想法,但问题是,谁去给猫挂铃铛呢?若是没有好的做法,给猫挂铃铛就只是去送死而已,一个做不到的想法就是空想,虽然听起来很有创意,但若是没有可行性,就只是一个不切实际,无效的想法。

但是,若有办法给猫挂上铃铛呢?谁说不可能的。若是设计一个陷阱,让猫踏入后自动套上铃铛,就不必派敢死队去送死了,这样想法就有机会落实,「给猫挂铃铛」就从一个无效的想法,变成了一个有效的想法。所以,一个想法是否有效,端视执行者的执行能力,有能力的人不但能想到可执行的方法,还有能力执行到位,没能力的人就只能画大饼、说空话了。

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没有实务经验,就会有不切实际的想法

只有想法,没有做法的人,有时并不是故意要欺骗他人,而是他真的以为自己只要先有想法就够了,做法则是后续的事情,或是别人的事情,只要有了想法,就有方向,往后只要朝此方向进行,就能逐步找出做法,就有机会达成。

这听起来似乎颇有道理,但问题则是出在,这个想法对于他们而言,是个遥不可及,不切实际的想法。就像一个身无分文的人,想要在一年内买栋上亿豪宅,是同样的不切实际。会想出如此不切实际,还自以为是的想法,最常发生在没有实务经验的人身上,因为唯有实务经验丰富的人,才有能力知道是否不切实际,而不切实际的人,总是可以不切实际到,不知道自己不切实际。

在这类人当中,蛋头学者是其中的佼佼者,其最大的特色,就是只管想法,不管做法。因为这类学者只懂学术理论却毫无实务经验,认为只要能够想得出好方法,就是自己的功劳,若是做不到,则是别人的责任。而才离开校门就当上老板的人(经常被称为创业家),也很容易想出一堆不切实际的想法,也同样是因为没有实务经验,所以无能分辨其为不可行,或是自己力有未逮,唯有经历多次挫折历练后,才能锻练得出有效的判断力与执行力。

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好想法,不缺!

好想法容易,尤其是天马行空的想法,只要不必考虑执行因素,不管是人力、物力、财力,或是外在环境的想法,都很容易,但能顾及实际状况的做法却很困难。

在企业中或是政治上,又有多少类似给猫挂铃铛的可笑想法呢?谁都知道,没有住宅就盖国宅,没有工作就创造就业,薪资过低就提高薪资,这谁不知道啊!

要在都市中广建平价国宅,但在寸土寸金的城市中,土地哪裡来,却从来没有人知道;要创造就业,景气那么差,竞争力那么弱,企业都快经营不下去,纷纷出走时,如何增加工作机会,也没人能告诉你;企业没有竞争力,员工薪资自然低,要企业每年提高薪资,为什么企业能做得到,也从来没有个答案。

没有执行力的人,不管是政治人物或是企业老板,都只会讨论想法而不会检讨做法,事情只会一直停留在构想上,从来不关心执行状况。只会认为自己的责任就只在于提出想法,自己已尽责提出了一个绝佳好想法了,若是执行不力就都是别人的错。

领导者并不是设定一个目标,然后要部属拼命的去执行,达不成就骂,要批评容易,要执行困难。一旦执行有落差,该如何调整,该如何修正,应该怎么做才对,这才是最重要的事情,但领导者往往自己不知道该如何做,就只好责备再责备或是牵拖再牵拖。

从经验中培养执行力

想法与做法的差异在于,想法讨论的是目标,是策略、是怎样才最好、是怎样才是对的、是应该做到什么;而做法讨论的却是执行程序、是能力、是资源、是细节、是出了什么问题、问题的根因是什么、该怎样才能解决、又为何能达成、该怎样才能做得到。

事情要成功,真正的关键在做法,尤其是好的做法才最困难。就像策略与战术一般,策略方向不难,难的是出奇制胜的战术,以及执行战术到位的能力。

有执行力的人会检讨做法是否有效,所以只要看领导者检讨时,是一直针对想法,还是会著重在做法,就能知道是否有执行力了。

要让自己有执行力,就是不只要有想法,更要设定执行步骤,当你开始专注于执行细节,如何面对困难,如何找到问题,如何想尽办法去解决问题时,就开始逐步的在累积自己的执行力;当对于目标,能够讲出实际的做法,以及为什么这样的做法能够做到的原因时,执行力就开始茁壮;当画出的愿景,能以有效的执行方法说服人相信,并展现出能够达成的人力与资源时,才能成为一位真正的领导者。

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